Análise do modelo de negócio, diferenciais competitivos, pontos fortes e vulneráveis da empresa.
Aplica-se, também, para avaliação da qualidade do atendimento prestado aos clientes e dos produtos e serviços da empresa. Nestes casos, é utilizado o CLIENTE PILOTO, ferramenta de pesquisa baseada no formato cliente oculto ou cliente misterioso, como técnica de observação, avaliação e coleta de dados.

Desenvolvimento de estrutura de comando alinhada com a missão, visão, objetivos e estratégias de negócio da empresa.

Análise e melhoria dos fluxos dos processos de trabalho realizados, visando maximizar as sinergias, propor carreiras de cargos e adequar o quadro de lotação da empresa.

Desenvolvimento de estrutura de cargos e salários que suporte uma estratégia de remuneração eficaz, visando acompanhar a evolução e o crescimento da empresa à luz de sua missão, visão e objetivos estratégicos.

Focado na mudança de atitude dos profissionais envolvidos, visando consolidar uma cultura focada em resultados, que incentive e reconheça desempenhos diferenciados.

Definição e implantação do Modelo de Gestão por Competências, alinhando todos os subsistemas de Recursos Humanos e ações de gestão de pessoas às estratégias de negócios da organização, com o objetivo de desenvolver as competências organizacionais e individuais dos colaboradores.

Metodologia que identifica e avalia as competências comportamentais dos profissionais da organização, possibilitando conhecer o seu potencial e propor ações de desenvolvimento alinhadas às estratégias de negócio da empresa.

Definição das bases formais do processo sucessório, visando atender às necessidades organizacionais da empresa, determinando os caminhos naturais de alimentação das funções estratégicas e/ou de comando e conciliando com os planos individuais de carreira dos potenciais ocupantes, bem como definindo as estratégias e atividades de desenvolvimento para cada caso.

Desenvolvimento de um instrumento integrado que suporte a descentralização da gestão de pessoas.